НОВОСТИ

Без бумажного паспорта можно будет принимать на работу

Правительство планирует изменить список документов при приеме на работу. Чтобы принять на работу сотрудника, который проживает в Москве, бумажный паспорт больше не понадобится. Информацию о гражданах хотят перенести на пластиковые карточки с чипом и в мобильное приложение. Пока это будет в виде эксперимента только в Москве. К 2022 году выдавать бумажные паспорта могут прекратить во всей России. Представители Минкомсвязи уверены, что в Москве новые правила заработают уже с марта 2020 года. Возможно, дату начала эксперимента сдвинут: шаблон нового паспорта чиновники пока не представили.

Нейросеть снизит затраты на подбор

Московские разработчики создали нейросеть Squadrille, которая поможет в подборе персонала. Задача нейросети – оценивать кандидатов на вакансии. Рекрутеру сначала нужно сформулировать задачу и отметить необходимые пункты для оценки. Полученный тест отправляют соискателям. Система анализирует ответы, а потом выдает результат, насколько претендент соответствует вакансии. Благодаря нейросети, компании смогут снизить количество ошибок при подборе из-за субъективизма рекрутеров и сэкономить на поиске персонала. Сегодня подбор одного сотрудника стоит в среднем 50 тыс. руб. Нейросеть позволит сократить затраты вдвое.

На работу приняли первого российского робота

Робот Эйнштейн – роботизированная копия известного ученого – приступила к работе на Ульяновском фестивале роботов. Эйнштейн общается с посетителями, максимально реалистично копирует их мимику, отвечает на вопросы гостей о фестивале. Робота создала российская компания Promobot. Он представляет собой полностью антропоморфную машину. Робот копирует эмоции человека: может двигать глазами, бровями, губами и другими «мышцами», а также поддерживать разговор и отвечать на вопросы. Разработчики уверены, что такой робот снимет барьер в человеко-машинном взаимодействии и заменит сотрудников в местах повышенного скопления людей – на почте, в банках или муниципальных учреждениях.

Сотрудники больше не будут выбивать долги по зарплате через суд

Президент утвердил поправки в Трудовой кодекс, которые дают полномочия трудинспекторам списывать с компаний долги по зарплате без решения суда. Теперь сотрудникам не нужно больше обращаться в суд, чтобы взыскать зарплату, которую им не выплатил работодатель. До этого компании игнорировали предписание о выплате задолженности до тех пор, пока сотрудник не инициирует судебный процесс. Теперь трудовые инспекторы имеют право обращаться за взысканиями напрямую к судебным приставам, которые будут списывать деньги с работодателя-должника.

Повышение пенсионного возраста не решило проблемы дефицита кадров

78 процентов работодателей ждут сложностей с подбором персонала в 2020 году. Основные причины – дефицит кадров, конкуренция за кандидатов с другими компаниями, нереалистичные зарплатные ожидания соискателей. Сложнее всего закрывать вакансии организациям, которые работают в медицинской, строительной и информационной сфере, а также на рынке сельского хозяйства и девелопмента. При этом компании не пытаются решить проблему за счет найма сотрудников предпенсионного возраста. По их мнению, повышение пенсионного возраста не снизило напряжение на рынке труда. По результатам опроса компании Heys.

Расходы на IT-персонал выросли у 80 процентов компаний

В 2019 году половина компаний увеличили штат IT-персонала. В этом году к ним планируют присоединиться те, кто только запускает программы цифровой трансформации для повышения производительности труда. При этом во многих направлениях не хватает высококвалифицированных кадров. Поэтому рынок труда в IT-сфере остается по-прежнему рынком кандидата. Рост численности IT-специалистов и борьба за лучшие кадры влияют на бюджет расходов компаний на IT-персонал. В прошлом году его увеличили 80 процентов организаций. Активнее всего растут расходы на оплату труда. По результатам исследования компании КПМГ.

Скорость реализации стала дороже идей

Наиболее эффективны в 2020 году те HR-службы, которые не только следят за глобальными трендами и успешными практиками, но и быстро внедряют идеи. С этим трендом согласилась Елена Канатчикова, директор по персоналу компании «КурьерСервисЭкспресс». По ее мнению, сами по себе идеи утрачивают свою ценность. Обязательно и умение смотреть на задачи широко, искать решения в смежных областях, аналогии с наукой и искусством, а не замыкаться только в своей традиционной предметной области. Кроме скорости внедрения идей, HR-ам нужно измерять индекс благонадежности и переходить на микрообучение. 

ЦИФРЫ

До 40 лет кандидаты еще охотно соглашаются на переезд

Компания Kontakt InterSearh Russia составила портрет соискателя на управленческие позиции, который готов на переезд в другой регион. Это холостой мужчина без детей до 40 лет. Женщины тоже соглашаются на переезд, но, как правило, те, у кого еще нет семьи. Кандидаты 41-50 лет также готовы к переезду, но их меньше, чем соискателей до 40 лет.

50% рабочего времени сотрудники тратят на неэффективные коммуникации

Удовлетворенность сотрудников зависит от того, насколько эффективно они расходуют свое время. Они ощущают себя в три раза счастливее, когда все свое внимание отдают одной задаче. При этом сотрудники теряют 50 процентов времени на непродуктивные встречи, лишнюю переписку и другие отвлекающие факторы. Чтобы увеличить эффективность работников в компании, нужна «культура инноваций». Она подразумевает под собой комфортную обстановку и грамотно выстроенные рабочие процессы. Это показало исследование компании Microsoft.

500 000 руб. заплатите, если забудете предложить вакансии

Сотрудника сократили в связи с ликвидацией отдела. Он решил, что компания нарушила закон – предложила ему не все вакансии. Поэтому обратился в суд с требованием восстановить его, взыскать зарплату за время вынужденного прогула. Штатное расписание подтвердило, что на день увольнения сотрудника в компании было несколько вакантных должностей, в том числе – и по совместительству. В итоге, сотрудника восстановили и взыскали зарплату 539 000 руб.

61% работающих россиян хотели бы знать зарплату коллег

Компания HeadHunter провела опрос, известен ли россиянам размер зарплаты других сотрудников, и хотят ли они, чтобы информация об этом была открытой для всех в организации. Выяснилось, что больше половины работающих россиян хотят знать зарплату коллег. Мнения о том, должна ли информация о размере зарплаты и премий быть открытой для всего персонала в компании, разделились. 49 процентов считают, что не должна, 44 процента – наоборот.